甘肃宜建新中大成本管理信息项目成功验收

最近，由新中大学建设的甘肃第一建设集团有限公司（以下简称甘肃易建）成本管理信息化项目顺利完成验收，甘肃易建通过了中标的合同管理。新的中大大学工程企业的管理软件产品。物资管理和设备管理等模块的实施和应用，通过合同流程实现了有效的管理，严格掌握了项目收支，提高了物资采购和设备管理的规范性。通过该系统的应用，大大提高了企业管理和运营的效率，增强了企业业务的风险管控能力。

甘肃第一建设集团有限公司成立于1952年。它最初是建设和工业部的子公司。它是国家优秀建筑企业，也是中国首批重合同守信用企业。该国500家最大的建筑公司之一。该公司的业务范围涵盖建筑，房地产开发，建筑和建材生产以及投资和融资领域的大型建筑承包商。 有建筑工程承包工程，钢结构工程承包，起重设备安装工程承包，建筑装饰装修工程承包，消防设施工程承包，建筑机电安装专业承包，防腐防水保温工程专业承包等七项。市政公共工程建设总承包，电力工程建设总承包，石化工程建设总承包，建筑幕墙工程专业承包，电子与智能工程专业承包，地基基础工程专业承包，地质灾害管理工程建设B级资质，建筑业（建筑工程）B级，岩土工程（勘察）B级，房地产开发质量功能，物业服务资格，建造（维修，测试）电力设施资格等12级资格，具有国际工程承包资格。

甘肃宜建集团拥有20多个工程公司，专业公司，区域公司，投资和开发公司等，经营区域遍布陕西，四川，青海，新疆，安徽，宁夏，上海，天津，印度尼西亚，多哥和加纳等25个省市和8个国家/地区。 从集团总部到分子公司和项目部，日常经营中都有很多合同交易和物资采购要求，传统的合同管理模式和采购流程难以适应甘肃宜建的快速发展。因此，迫切需要在集团层面上提高企业层面的项目成本。控制能力。

为实现对企业成本的有效管理和控制，甘肃宜建启动并实施了成本管理信息应用项目。通过建立企业级数字平台，我们将为各种工程项目构建基于过程的管理和控制系统，通过项目管理系统优化资源要素的分配，加强内部控制系统，并实现控制要求每个创新部门。招标前已加强了项目预算，并认真计算了施工进度。结算的目的是在完成后加快，企业的经营和控制水平不断提高。

甘肃易建成本管理信息化项目的实施经历了项目计划，业务分析，蓝图设计和系统切换等主要阶段。 目前，本集团的成本信息管理项目已完成验收工作。本集团共有380个组织（包括集团总部，子公司，分支机构和项目部门）使用该信息系统来完成日常合同和物料管理相关工作。以项目成本管理为核心，实现对经济业务的有效管理和控制。