安踏KT4-“奖励”鞋国内首发阵容排队购买热潮
（此网消息）七月的魔力有点闷热，但无法阻止鞋粉。清晨，他们聚集在安踏上海豫园第9代影像商店的前面，并期待着今天下午的到来。第一款安踏KT4-奖励篮球鞋。据悉，这款运动鞋是安踏NBA发言人克莱·汤普森续约的金州勇士队，最高薪水为1.9亿美元。为了表达对球队和球迷的感激之情，特别是与安踏共同推出的球鞋，它被称为奖励。
自从上周在奥克兰报销鞋子后，美国首次亮相并实现200双限量销售，引发近千名球迷在夜间排队，7月13日下午，安踏KT4奖励篮球鞋终于迎来国内粉丝和消费者价格为999元，并在全国30多个省市的66家安踏店同时销售。如此大规模的销售活动是整个体育用品行业的第一次，引发了一波狂热的购买者。
从美国到中国，让消费者从抢购中购买
我们一大早就排队等候！这对KT4奖励对于Clay Thompson来说太大了！最高薪水1.9亿美元，这证明了他本赛季的出色表现！虽然勇士队没有连续三次获得冠军，但双重奖励非常有意义，值得每位粉丝购买和收藏。一位刚买入KT4报道的篮球迷告诉记者。
据报道，这款KT4奖励篮球鞋是为了庆祝Clay Thompson的最高薪水续签，也是给Clay Thompson和球迷最好的礼物！这款鞋的最大特点是整个鞋面都是用报纸制成的。这个设计有很多灵感，因为Klein Thompson在更衣室里休息时有阅读报纸的习惯，所以这双鞋也在鞋面上打印报纸，这是非常设计的。
鞋帮的灵感来自于克莱因汤普森对“报纸东海时报”（《东湾时报》）的支持。他的脚不对称，左脚是英文，右脚是中文。与此同时，外底印有他的体育场照片，外露的金色TPU，突出了特别版的精致和华丽版本。盒子也是高规格的。鞋盒和包包是根据报纸的主题设计的，让人眼前一亮。这种设计也得到了许多粉丝和消费者的肯定。安踏篮球事业部总经理蔡志本说。
下午，记者在安踏上海豫园商店看到数百名粉丝早早排队等候。其中一些来自上海，一些来自邻近的省市。场面非常壮观有序。据蔡志本介绍，此前7月7日在美国的销售也吸引了近千名美国消费者排队，200双鞋瞬间秒，很多粉丝都很抱歉，因为他们没有买。事实上，这并不是安踏篮球鞋第一次在美国排队。早在去年三月，Anta KT3-Rocco便开始在美国旧金山的一家时尚鞋店工作。鞋子由Klein Thompson的宠物狗设计。元素，新颖的设计理念符合美国人的胃口，这是中国体育品牌首次在国外引发排队。
好的产品自然会受到消费者的喜爱。好的设计自然会让消费者愿意付钱。无论是安踏篮球产品，跑步产品，还是综合培训和生活产品，安踏始终专注于消费者需求，通过实地研究和消费者互动，不断设计和生产满足消费者，特别是年轻消费者需求的产品。这些产品使安踏成为一个想要购买和购买它的品牌。安踏集团副总裁李玲说。
关注消费者，安踏的四大类别齐头并进
为消费者创造价值仍然是所有品牌的意义。安踏集团始终坚持以消费者为导向，坚持以效率为核心，整合集团资源，为消费者创造更高价值。李玲告诉记者，安踏每年的协作孵化价值零售主题，通过四大类的划分和建设，不断给消费者带来惊喜和体验，让消费者从安踏产品中找到他们追求的多元价值。它是安踏价值零售的核心。
事实上，自去年年底以来，安踏品牌已经开始进行结构调整。过去，只有篮球类别是独立的业务部门。现在综合训练，跑步和运动生活也已升级为独立的业务部门。这是一个积极的变化，表明安踏品牌决心提高其应对市场变化和掌握消费者需求的能力。这也是安踏希望通过新市场竞争环境中的结构调整实现的目标。
我们一直在想，消费者从安踏的鞋子买什么？我买了明星效应，买了满足运动需求的产品，当然买了与品牌互动的机会，并买了有趣和有趣。蔡志本告诉记者，2015年，安踏篮球开始发展并设计了一代疯狂。该团队访问了全国20多所AUBA学校并提出了一个问题：你喜欢什么样的篮球鞋？消费者经常说话非常坦率，但安踏团队坚持倾听所有意见。此外，安踏团队定期前往Tigers，Weibo进行搜索，阅读评论，并直接快速了解消费者反馈。我们的团队将测试新鞋。从那些疯狂的基层明星，我们也要求他们每年进行测试。每年，我们都会去看看我们的NBA明星，让他们尝试鞋子，让球员在最终确定之前进行多轮试验。
因此，从KT1到KT4，安踏篮球队创造了一个时间和时间的主题，并一次又一次地给消费者带来惊喜。蔡志本透露，2018年，安踏的400万双篮球鞋的销量在中国市场排名第一，而今年KT的篮球鞋销量有望超过100万双。这些都是安踏篮球部门成功的缩影，也是价值零售的成功范例。
在安踏篮球的影响下，跑步，综合训练和运动生活三大类也齐头并进。过去，我们更多的是以团队的形式，主要负责相关项目，然后交给鞋和服装商品中心完成研发和设计。生产开始后，各种团体和品牌中心完成了营销和推广。现在，生产之外的大部分工作都可以在每个业务部门内完成。从前端产品规划和品牌推广到终端零售，从产品诞生到终端登陆，闭环沟通。安踏运营类业务部总监高哲祥表示。
安踏体育生活部主任郑明莲和综合训练部主任全凯认为，安踏的价值零售是通过一些有趣或艺术的东西，与消费者进行更多的年轻人互动。让我们沟通，让他们感受到安踏产品的不同价值。其中，IP联合名称的使用是安踏为消费者带来更多价值体验的成功策略。
去年，安踏联合美国航天局推出NASA主题系列产品，限量发售10000双，不到两个小时就被抢购一空。今年上半年，安踏四大品类协同联动，与漫威，可口可乐，故宫跨界合作，推出多款热销产品，得到市场的积极反响。以安踏X冬奥特许商品故宫特别版鞋子为例，通过故宫IP的加持，让更多消费者了解到安踏的霸道鞋系列; 5月初，结合氢科技发布的安踏可乐跑鞋在北京三里屯引发排队热潮，一周内线上线下产品一抢而空;在六月份刚结束的2019Q4订货会上，运动生活品类的销售占比大大提升
毫无疑问，这些策略的实施给安踏带来了丰富的回报。在安踏刚刚公布的最新营运表现公告中显示，2019年上半年安踏品牌产品之零售金额（按零售价值计算）与2018年同期比较录得10％-20％的增长，集团其他品牌较去年同期录得60％-65％的升幅，增速远高于行业平均水平，领跑同行。
终端形象升级，安踏九代店强调消费者互动体验
在安踏看来，价值零售最终要回归商业价值的本质围绕消费者的需求，以终端价值，商品价值，品牌价值，文化价值来满足消费者的需求。而今天KT4-报答鞋发售活动所在的上海豫园旗舰店，正是前不久安踏推出的全新九代形象店。这一强调数字化，年轻化和专业化的新一代终端门店代表了安踏的全新品牌零售形象，推动了安踏品牌的全面升级。
XX 该报告显示，企业的核心优势正在从价格转向经验。目前，70％访问线下商店的消费者没有直接购物。然而，其中80％最终会产生购物行为。这些消费不是直接由商品引起的，而是由场景和社会环境的影响引起的。对于安踏来说，不仅要提供优质的产品，还要通过良好的购物体验与消费者产生共鸣，将传统的购物体验转化为购物体验。
消费领域正在发生变化，我们必须跟上他们的步伐。安踏零售管理中心副主任刘伟告诉记者，新的第9代商店不仅建立了自助收银系统，还减少了客户的等待时间，以及升级的云架，更丰富的信息，以及更多可以消费的移动屏幕系统。清楚地了解鞋墙产品的功能。
记者在现场看到，安踏九大店还以安踏篮球核心文化KT（Klay Thompson）元素为代表的娃娃设立了独家体验区，结合FATKO原创设计风格，设计并生产一系列KT相关衍生产品。这不仅是青年与体育完美结合的载体，也是年轻人与消费者互动的平台。它也是KT粉丝沟通的地方。它已成为年轻消费者的潮流趋势。
事实上，除了统一的形象和风格，安踏的九代商店也对每个城市的特点进行适当调整，充分结合当地的文化元素，使商店更加贴心，更加扎根。在上海豫园店，我们邀请书法大师朱静怡以书法和墨水的形式将魔法之都的绰号与安踏篮球的主题结合起来。铭文不是疯狂的，不会在系列产品中存活下来，同时创造独家系列的T恤和衍生品;重庆九道店结合当地文化，采用重庆和百特的名称和方言产品，与当地消费者共鸣。刘炜表示，这一系列数字和本地化场景的设计和应用不仅使整个商店更加科技和时尚，而且为消费者带来更好的互动体验，使品牌和观众更加接近。更现实。
据介绍，安踏上海豫园店占地面积2000平方米，有三层，涵盖安踏的大货，安踏儿童，AntapluS，安踏奥莱等产品。为了最好的商店效果，豫园商店已经设置了三个楼层的视频，具有悬挂结构，双面结构，华丽，和四面护栏视频联动，专业的运动风格，是一个亮点。
毫无疑问，安踏第九代终端影像商店的全面推广反映了安踏以消费者为导向的积极做法，以满足终端价值的消费者购物体验。安踏通过价值零售终端继续为消费者带来有趣和有趣的产品和体验。李玲最后告诉记者，从消费者的需求出发，推动集团各系统中以消费者为导向的价值零售的创建和实施，是安踏集团可持续发展的基础。