浅谈如何助推青年员工成长成才

摘要:人才是企业发展的基石, 其重要性已经得到普遍认可。近几年来,农发行改革发展不断深化,向“建设现代化高质量发展的农业政策性银行”的发展目标不断深入推进,对人才的要求越来越高。广大青年员工的成长成才,能够为农发行的发展提供不竭动力。本文从农发行的人才现状入手,强调了青年员工的重要性,从引导员工端正认识、健全人才管理机制、开展活动为员工提供发展平台、工团组织发挥作用等多个方面简要探讨了助推青年员工成长成才的方法。

随着社会和经济的不断发展,人才资源在企事业单位的发展中越来越受到重视。随着农发行改革发展的不断深化,对人才的要求也越来越高,人才需求也逐渐变大。做好青年工作、促进员工成才抓在当下、利在长远,对农发行的高质量发展有着重要作用。

一、做好青年工作的重要性

员工素质的高低一定程度上影响了企业发展的快慢。农发行作为我国唯一的一家农业政策性银行,始终执行政府意志,为政府的方针政策服务,这决定了农发行工作的重点和业务的开展要紧跟政策,及时进行调整。这对广大员工来说也是一个挑战,若员工缺乏过硬的业务水平、敢于尝试的创新精神和不断学习的能力,不但跟不上农发行发展的步伐,还有可能拖后腿;而各方面素质都过硬的人才,则有助于农发行大步向前迈进。由此可见,高素质的员工对于农发行的发展起着不可忽视的作用。

青年们充满激情和活力,在农发行改革发展不断深化,“四大工程”“八大改革”深入推进的关键时期,广大青年重任在肩、责无旁贷。促进青年员工成长成才,是推进农发行高质量发展和现代化建设,开创事业新局面的必然要求。把推进农发行改革发展作为人才工作的出发点,引导青年员工自觉把个人理想同国家前途命运结合起来,把个人奋斗同农发行事业发展结合起来,将个人职业生涯与农发行的发展紧密联系在一起。

青年员工的成长成才,有助于实现员工价值升华和农发行蓬勃发展的有机统一,更有助于将农发行打造成大国重器。农发行成立时间较短,从业人员相对较少,操作系统也相对比较落后,这是挑战也是机遇。这样的工作环境为员工提供了实现抱负、施展才华的舞台,是帮助员工实现自我价值的一种方式。在这过程中农发行也能够接触新思维和新方法,获得新活力,蓬勃发展,成为服务三农的神兵利器。

二、农发行的人才现状

农发行处于高质量发展时期,比以往任何时候都更需要人才。近几年来,新入行员工有所增加,部分机构员工队伍呈现中间小两头大“哑铃状”现象。由于新员工入行时间短,导致存在业务不熟悉、经验严重不足等情况,致使工作不能独挡一面。而在管理建设青年员工队伍上,谈心谈话次数频率不够,八小时外的关心引导不足,方式方法创新不足,导致没能更好地解决实际问题。在对业务发展、经营管理等工作中,未能充分调动全体员工干事创业激情,未使青年员工更快更好进入工作角色,未能充分发挥全行“钉钉子”精神,沟通协调能力、干事创业能力有待进一步突破。

此外,基层行往往处于任务重、事情多、工作忙的现状,员工常常会出现聚焦业务工作落实,而对习近平新时代中国特色社会主义思想等理论的学习深研细钻不够,与实际工作结合不紧密的情况。同时,理想信念教育存在没有真正把自己融进去,把学习、思考、实践紧密结合在一起,导致思想理论武装不到位。部分员工因为心态浮躁,对工作职责认识不到位、安于现状,或缺乏正确的自我认识、眼高手低等原因,不能静下心来认真学习、脚踏实地的提升业务水平,因此,员工的整体素质还有待提高。 所以总体来说,目前全行高素质人才总量不足。

三、助推青年员工成长成才的方法

要建设现代化高质量发展的农业政策性银行,离不开农发行青年积极投身业务发展实践。农发行可从多方面入手,为农发行青年成长为业务骨干做好引导、提供良好环境。

(一)从思想上端正员工的认识,树立正确的事业观

思想是行为的先导,只有在思想上产生了认同感,行为活动才更具有主动性和积极性。部分员工在工作中不求进取、得过且过、缺乏工作激情,也有的员工心高气傲、心态浮躁,对待工作不能做到脚踏实地。对待这样的员工,不仅要在思想上引导其正确认识工作、正确认识自我,更要帮助他们正确认识农发行,真正融入农发行。

要从思想上端正员工的认识,可以从企业文化建设入手。农发行的企业文化不仅包含了发展愿景,也体现了对员工的要求和希望。把企业文化建设与党的建设、精神文明建设、思想政治工作结合起来,组织开展团建活动,促使文化理念深入人心。将使命和愿景融入到每一位员工的思想中,不断增强青年员工“支农为国、立行为民”的责任感、使命感,使员工对个人价值的追求能与农发行愿景达到有机统一,既能帮助员工树立正确的事业观,提高员工的工作热情和集体荣誉感,也能增加员工对农发行的忠诚度和归属感,减少人才流失情况的发生。

(二)建立健全人才管理机制

近几年来,农发行招聘员工的门槛不断提高,对应聘人员的专业知识和技能更加看重,招聘模式也愈加严格和规范,这无一不体现了农发行对人才招聘的重视和对招聘制度的不断完善。

随着青年员工占比逐渐增高,人才的培养机制也需要继续完善。一是坚持对员工进行继续教育培训。农发行的业务紧跟着政策进行变化,继续教育有利于员工抓住重点、吃透政策,保持专业性。根据青年员工多的特点,有针对性地加强对青年员工的培养和引导。本着“干什么、学什么,学什么、精什么”的原则,制定详细的学习计划,确保学习任务落到实处。用好用足信贷例会、财会晨会时间,抓好新轮岗、新员工的业务学习,结合财会业务技能竞赛、星级客户经理考试等技能练兵活动,鼓励青年员工多参与、勤练习,弥补业务技能不过硬的短板,逐步提升员工队伍业务技能,强化基础管理,促使员工更快成长为业务骨干。二是实行岗位轮换。岗位轮换制度一方面可以让不同的人才在不同的岗位中得到锻炼,从中发现闪光点,促使优秀人才脱颖而出;另一方面也有助于培养一批复合型管理人才、专家型专业人才和实用型技能人才。将政治作风过硬、业绩突出的员工用在合适的岗位, 将甘于吃苦耐劳、勇于担当奉献的员工放在关键的位置。

此外,还要健全绩效考核机制和奖惩制度。绩效考核机制和奖惩制度与员工的薪酬相挂钩,建立健全合理的考核机制,能使员工觉得自己的努力得到认可和激励,工作的积极性能被带动起来,主动进取,勇于创新。

(3) 开展多种活动,促进员工全面发展

员工们的积极进取、努力奋进推动了农发行的发展,同时,农发行也要关注员工的状态,创新教育培训方式,以多样化的方式为员工构筑学习平台。一是强化业务交流。引导全行员工特别是青年员工,不断学习新业务、新知识,着力培养一支想干事、会干事、干成事的干部队伍,经常性组织开展典型案例剖析培训和实战培训,加强对案例的分析能力,以实战促提高,深化学用相长;积极培养青年员工入选青年干部人才库、推荐基层行员工到上级行跟班学习等,促进青年员工多岗位锻炼,提升队伍履职能力。二是比拼强化知识。通过开展知识竞赛等方式,促使员工在参与的过程中,加深对业务知识的理解,更加熟练的掌握业务技能,激发青年员工“比、学、赶、超、争先进”的热情,形成良好的氛围,带动员工积极主动地投入到工作和学习中,引导广大青年养成勤学习、多思考、多动手的习惯。三是搭强培养平台。以开展主题党日活动、工团活动等为平台,立足本土特色,充分发挥青年员工创新意识,收集新理念、新想法,特色开展系列形式上既新又亮、效果上入脑入心的活动,多维度提高全体员工思想认识,激发青年员工的创新活力和创造能力,鼓励其为推进改革创新和现代化建设献计献策,多方位打造激情、高效、活力的团队。

(四)工团组织为员工成长成才搭桥牵线

职业生涯规划对员工的职业生涯走向起着导向作用。为帮助员工确定发展方向,可以组织有经验的老员工或专业能力强的业务骨干,通过一帮一或者一帮多的形式,做好“传、帮、带”工作,帮助青年员工发现优点、改正缺点,指导他们在轮岗时寻找适合的岗位,并及时进行工作总结,合理制定目标,做好职业规划。有了明确的目标和适合自己的岗位,广大员工必定能如鱼得水,快速成长起来。进一步落实“身边教师制”,定期开展业务经验交流。以星级客户经理、星级柜员业务技能竞赛为抓手,引导青年员工勤练技能,立标杆、学先进。通过岗位轮换等途径,拓宽青年员工职业宽度,在学中做,在做中快速成长。

坚持严管和厚爱相结合,了解员工动态,关注青年员工成长情况,也需要团组织在其中发挥关键作用。共青团是青年工作的重要承担者,既要发挥引领作用,表达党的主张、传递党委意图,强化对青年员工的政治引领;也要发挥凝聚作用,通过加强沟通交流、真心关爱、真诚服务,把广大青年凝聚到农发行事业之中;同时要发挥纽带和中枢作用,配合党组织做实做好对青年员工的培养工作。

除此之外,工会也应积极听取员工的意见和需求,主动关心员工的生活,帮助员工解决困难。了解员工所急所需,才能对症下药,有针对性地为员工提供帮助,帮助青年员工成长成才。对此,可以定期举办座谈会或设立接待日,了解青年员工工作、生活的状态;或者通过定期发放调查问卷的方式,了解青年员工的思想动态,以此为基础主动关爱,帮助化解难题。

青年员工的成长成才不开各级行和各有关部门的全力支持和相互配合。在新形势下,要教育引导广大青年员工主动作为,勇于担当,为农发行现代化高质量发展奉献力量。(陈曦  赖宇蓝)