中红网专访周氏时珍堂董事长周海利：当前中医药的困境及发展机遇（组图）
北京周氏时珍堂药业有限公司外景。(中红网金梅摄)
摆放在北京周氏时珍堂药业有限公司办公大楼一层大厅的李时珍塑像。(中红网金梅摄)
北京周氏时珍堂药业有限公司董事长周海利(左五)与来访的中红网江山(右五)等一行合影留念。右四为芜湖在京人士联谊会常务副会长张泽华。(中红网金梅摄)
北京周氏时珍堂药业有限公司董事长周海利(左四)向来访的中红网江山(左五)等介绍公司的发展情况。(中红网金梅摄)
周氏时珍堂药业有限公司中草药炮制中心。(中红网金梅摄)
整洁明亮的中草药炮制中心内景。(中红网金梅摄)
煮炼间。(中红网金梅摄)
配方煎药中心。(中红网金梅摄)
中红网一行在分检间参观。(中红网金梅摄)
包装间。(中红网金梅摄)
北京周氏时珍堂中医药文化博物馆门口。(中红网金梅摄)
北京周氏时珍堂中医药文化博物馆内景。(中红网金梅摄)
北京周氏时珍堂中医药文化博物馆收藏的数万册中国古中医药书籍。(中红网金梅摄)
北京周氏时珍堂中医药文化博物馆收藏的赤脚医生证书。(中红网金梅摄)
中红网一行在北京周氏时诊堂中医药文化药博物馆参观。(中红网金梅摄)
北京周氏时珍堂药业有限公司董事长、北京周氏时珍堂中医药文化博物馆馆长周海利在他的办公室。(中红网金梅摄)
中红网北京2020年9月21日电(江山、吴志云)
【内容提要】振兴中医,科技主导,文化先行。中国中医药想要走向全世界,就必须制定出中医药的标准化,规范化,系统化,GAP标准化种植,道地药材,进行药材的深加工,用高科技包装中医中药,才能获得世界的认可。
周海利来自世界中医药之都,全国最大的中药材集散地——安徽亳州,白手起家二十余年,目前是北京周氏时珍堂药业有限公司董事长。2019中国北京世界园艺博览会,他应国家中医药管理局的邀请,搭建了世园会中医药厅,面向120多个国家,向世界展示中医药文化。
在周海利眼中,他的创业经历是怎样的?中医药面临的困境是什么?怎样去突破中医药的发展难题?中医药的发展机遇在哪里……9月4日,带着一系列问题,《中红网》一行与周海利面对面。
《中红网》:你的创业的基本理念或者企业指导思想是什么?
周海利:我二十岁来到北京一直专注于做中医药,没有跨行做别的,我认为人的一生能把一件事做好就不容易。既然选择做中医药,就要把它的产业链做完整。因为只有把产业链做完整,才能奠定好的发展基础,才能让每条线不会有扭曲的地方。我认为做药要从源头做起,做精做专,做中医药的真的是在做善事。我十几岁出来打拼,没有后台,没有一个大的平台,都是一步一步从骑自行车开始做起。骑了三年半自行车,每一步都是用真心、真诚去打动医院打动院长,让他们从我这里进药,时间久了就会了解你的做人。其次你做的药是不是好药。实践才能让别人知道我是否言行一致,我们现在做的一半的业务都是来自于当年我骑自行车跑出来的业务。两年前我公司一个业务员也没有招聘,全部都是我原来的业务,我做的业务可能发展出来好几个业务,都不用去宣传,药品好,服务质量很好,自然真正能打动客户。
我说的三进工程,最早就是从大专院校医院做起,像首都师范大学,北京理工大学,北京大学这都是二十三年前做的,现在依然在做,这些大学校医院院长都换了五拨人了,需要一个特殊的东西才能吸引他们。所以不管走种植,走加工,还是走销售,走医疗,还是走文化,我要求的都非常细致。我做不到十全十美,能做多好就做多少。做哪行爱哪行,做的完善、规范、标准。
《中红网》 :你从骑自行车开始推销药品几十年很不容易,能否给我们讲两个小故事?
周海利:刚来北京那会儿跟个小孩一样,从农村到北京,人生地不熟,语言也不太通,你说普通话人家听不懂,安徽的、河南的说普通话本身就不行。去医院推销,人家说不进药,不进药,被撵了出去。刚来北京也不可能买个车啦,那会儿车也很少。最开始是坐公交车出去跑,坐一次几分钱还是一毛钱,一天出去花个几毛钱就行了,但那时候坐公交车出去做业务也不方便,你不能看到个医院就让公交车停下来,是不是?那个公交车过一站,几公里就过去了,你下了车再往那里跑,非常的不方便,最后买了个自行车,刮风下雨肯定是经常遇到嘛。
在北京跑了一年了没啥业务,就几个小药店要了点货还不够我们的花销的呢。几千块钱积蓄都快花完了,感觉北京做不了了,准备回家呢,哈哈。还真巧了,马上要买票回家。唉,买完票的第二天下午,清华大学校医院给我打电话说他们缺一样货,能给他们送吗?我说可以啊,送了一样还是两样,人家一看质量也挺好,说后天又给他们送过去,然后陆陆续续就这样。
《中红网》 :你当时送货的药是自己种的还是从亳州调过来的?
周海利:当时北京都没有中药的饮片厂,只有药材公司,我们是挂靠北京的药材公司,但是他们也没有中药,我们当时需要坐公交车到安国,因为安国离北京近啊,去买一点回来,自己加工切片一下。
《中红网》 :你觉得今后中医药面临的困境是什么?
周海利:我认为中药它毕竟是农副产品,太系统化不可能,要想走出国门,走向世界,确实存在一个中医药标准化的问题。中医拥有五千年的文化历史,它能存在于今天,自然有很多它自身的优势,不能拿西医去对比,不是同一个标准,没有可比性。前几届国家中医药管理局也好,还是政府也好,都是用西医领导中医,给中医的发展带来了很多限制,不能体现中医药的真正价值。中国的中医中药应该在世界上是销售额最大的,知名度最高的。但近些年大家都知道,韩国和日本两国它们的中医药出口在世界中医药的出口占到了百分之九十七左右,中国连百分之三都不到,你想想这个差距是多大的,中国的东西在世界上都流通不了,该我们中国人挣得钱,却被他们韩国人日本人挣了,这是不应该发生的。
《中红网》 :怎样去突破中医药的发展难题?
周海利:我这些年一直在想怎么破解这个事,我们的中医药管理机构的很多领导也都直接参与了。上周我们在山东参与了中药的制度化,标准化的制定,现在的领导都非常明确地表示要把中医药的标准做出来。因为中医药是农副产品,不好监管,都是农民在种地,你说跟种小麦种粮食一样,你说他的麦子合不合国家的标准,你说他种的蔬菜合不合标准,所以说中医药没法去辨别。
将来我们还需要系统化,走中药种植标准的GAP种植,要求的是道地药材,道地和不道地的差别是非常大的,举个例子,西洋参它长在东北吉林哪里,长出来的西洋参含量又高,符合要求,但是它的产量不高,需要五年至八年的生长期。如果把这个西洋参种在南方,种在广东,也可以种,一年就种出来了,种的个头还大,还这么粗,成大白萝卜了,但是它没有了药性,所以这就讲究一个道地药材。每个区域,每个城市都有自己的道地药材的品种。道地药材就很重要,下一步我们联合做出一个道地药材的。把源头控制住,才能生产出来,使用出每个环节能更好的发挥。
《中红网》 :作为一名中医药人,你的使命担当在哪里?
周海利:大家一进我这个院,就能看到我这个车间上面有一句话“古法炮制做道地药材”,不能为了省事,省略了很多原来的加工环节,我们做的中医药本身就是个传统行业,该传统的东西我们一定要传统,该复杂的地方我们一定要复杂,当然现在有新型的东西我们是可以用的,比如切片机,最开始的时候,是用手切手刀,产量太低。现在我们有好的切片机,一天能切几十吨,一百个人也没有一台机子切的快。
看病不要图快,望闻问切,看清楚,问清楚,讲清楚。所以在我们的社区医院我们将服务放在第一位,然后再说文化,病人到了医院,大厅里摆的都是我们的中医药文化,病人走入医院大厅,第一眼就了解中医,了解中国的国粹,还没看病病人的心情就好了,心情好了,能吃能喝能睡,病就慢慢好了。
实际上我在做第二步,让病人看到中医药文化。中医和西医的区别很大,中医的人情味很足。病人来了,大夫先跟你聊聊天,哪的人啊,怎么样啊,多大岁数啦,中医讲究望闻问切,假如说感冒了,在座的有男的有女的,有七十岁的,可能有十七岁的,有的住地下室的,有的住阳面的,有的住阴面的,都是感冒,它是不一样的。感冒用的药量也不一样。西医就不一样了,不管你怎么样,流程都是先去照片子,去验血,验了半天了,再给你拿几盒药,其实他不是大夫,他是卖药的,西医是卖药的。中医大夫是不用任何器械,通过把脉把你的病情给你说的明明白白的,这中医和西医的区别。
《中红网》 :现在日本和韩国中医药的出口占世界中医药出口的比例达到了百分之九十七,而作为中医药发源地的中国却不到百分之三,这差距太大了,这个差距差在哪个地方?是标准的问题还是啥问题?
周海利:差距在标准和先进的设备上,因为韩国和日本的中药提取设备,浓缩设备是非常先进的,高科技的。我们国人买的韩国的药,其实都是中国的,他们买回去,稍微一改变成了他们的东西。提取完再全世界销售,中国呢就是卖原材料,举个例子,甘草在中国30元一斤,他们韩国人日本人可能稍微的改变,就卖3000块钱一斤,上百倍的在卖,最后百分之五十至百分之六十的药都卖给中国了,拿着中国的东西,挣着中国的钱。
《中红网》 :你认为中医药的发展机遇在哪里?
周海利:国家开始重视中医药的发展和推广,近几年是中医药发展最好的时机,要抓住国家给的好政策,好的机遇,联合我们这些做药的老板,看下一步能不能真正的标准化制,规范化制,不光是中国的中医文化走向世界,我们的药品也要走向世界。只有这样才能体现出中医中药的神秘之处,中国才能挣到世界上的钱,才能让世界真正了解中国中医药,让中医真正的插上翅膀,飞向世界。